Предприятие в широком смысле понимается как производственная система, так как ему присущи все характерные для системы признаки. К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся:

1) целенаправленность, т.е. способность создавать продукцию, выполнять работы, оказывать услуги;

2) полиструктурность, т.е. одновременное существование на предприятии как системы взаимопереплетающихся подсистем – цехов, участков, хозяйств, служб, отделов и т.д.;

3) сложность, которая обусловлена полиструктурностью предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов работников, а также воздействием внешней среды;

4) открытость – проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой, которая существует в материальном, энергетическом, информационном обмене, уплате налогов и т.д.

Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью претерпевать изменения, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь в то же время системой благодаря таким ее свойствам, как:

· результативность – способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию (выполнять работы, оказывать услуги);

· надежность, проявляемая в устойчивом функционировании, обеспечиваемом системой управления, кооперацией с другими производственными системами, внутренними резервами;

· гибкость – возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды;

· долговременность – способность производственной системы в течение длительного времени обеспечивать результативность;

· управляемость – допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий.

Последнее свойство характеризует предприятие как саморегулирующуюся систему, которая способна приспосабливаться как к внутренним, так и внешним изменениям. Однако саморегуляция может осуществляться лишь до определенных пределов, так как необходимо четко регламентировать деятельность предприятия в соответствии со стоящими перед ним задачами. Последние определяют конкретные организационные принципы его строения, внешние и внутренние связи.

С позиции теории систем всю деятельность предприятия можно рассматривать как единую сложную систему, которая состоит из сети подчиненных менее сложных систем (элементов) – коллектива людей, материальных и финансовых средств, связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации, с целью получения конечного продукта. Каждая из перечисленных подсистем также имеет признаки системы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на предприятии людей без материальных средств, и наоборот.

Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой определенных входов (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовые изделия, услуги, информация, прибыль). Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенными между собой каналами передачи информации (рисунок 1.3).

В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовки производства и освоения новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечения качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства.

Рисунок 1.3 – Система управления предприятием

В свою очередь в управляющей подсистеме предприятия нередко создаются функциональные подсистемы, к которым относятся маркетинг, управление нововведениями, управление производством, управление персоналом и т.п.

Подход к объектам исследования как к системам выражает одну из главных особенностей современного научного познания. Системное восприятие сути явлений и процессов в природе и обществе обязывает рассматривать каждую систему как взаимо­связанную, взаимообусловленную совокупность входящих в ее состав элементов.

Системный подход. Одним из основных положений систем­ного подхода является использование категории системы при исследовании объективных процессов и явлений. Системой называется объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядочен­ных по определенному закону или принципу.

Термин «система» охватывает большой круг понятий, кото­рые используются для выделения явлений, объектов, методов, правил из окружающей нас природы. Понятие системы может быть использовано для определения некоторой совокупности в живой и неживой природе. Это могут быть: система знаний в определенной области науки, система материальных объектов, система показателей, т.е. все то, что может представлять собой совокупность элементов, находящихся во взаимной связи и взаи­модействии.

Системный подход как важнейшее средство диалектического метода исследования объективного мира рассматривает каждое явление как единое целое с учетом всех его взаимосвязей, пред­полагает необходимость четкого формулирования целей и задач системы, учет всех обстоятельств, связанных с решением этих задач. При этом следует иметь в виду, что системный подход не является каким-либо набором правил и методов решения задач, а рассматривается как инструмент исследования. Под систем­ным подходом понимают систематизированный способ мышле­ния, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последова­тельном подчинении этой цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы.

В этом случае любая система рассматривается, с одной сторо­ны, как элемент (подсистема) системы более высокого порядка, находящийся в особом единстве с окружающей средой, а с дру­гой - как совокупность составляющих ее элементов - подсис­тем, пребывающих во взаимной неразрывной связи.

Постановка широкого круга системных задач в различных отраслях знания и практической деятельности привела к идее обобщенного рассмотрения системного подхода и созданию на основе этой идеи общей теории систем. Положения данной тео­рии были впервые сформулированы в 30-х годах Людвигом фон Берталанфи (США) и изложены им после второй мировой вой­ны в ряде публикаций. Основная задача теории систем состоит в том, чтобы, опираясь на понимание системы в виде комплек­са взаимосвязанных элементов, найти совокупность законов, объясняющих поведение, функционирование и развитие систем разных классов. Современный период развития теории систем характеризуется глубокой дифференциацией подходов с учетом особенностей отдельных областей применения, расширением ма­тематических методов исследования, разработкой аппарата си­стемного анализа.

С позиции теории систем материальное производство как важ­нейшая сфера человеческой деятельности может рассматривать­ся как своеобразная сложная система - производственная сис­тема. Системами, состоящими из взаимосвязанных и взаимоза­висимых элементов, являются: народное хозяйство, отрасль про­мышленности, предприятие, цех, участок.

Вместе с тем к сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприяти­ях. Как единую сложную систему можно рассматривать всю дея­тельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных менее сложных систем.

Производственная система - это искусственное, но объек­тивное единство закономерно упорядоченных, связанных и взаи­модействующих друг с другом личностных и вещественных ча­стей и элементов и их отношений, объединенных для достиже­ния общих целей - производства экономических благ и удовле­творения общественных потребностей.

Искусственное, так как создается человеком, а не природой.

Объективное, так как объек­тивно существует и подчиняется объективным общественным и экономическим законам. Организация, функционирование и раз­витие производственной системы определяется сознательной и целенаправленной человеческой деятельностью и находится под действием детерминированных и случайных внешних и внут­ренних факторов.

В определение производственной системы введено понятие «эко­номическое благо», чтобы, с одной стороны, ограничить круг рас­сматриваемых систем только теми, которые производят продук­цию и услуги в коммерческих целях (повышение прибыли, рост товарооборота, достижение определенного уровня рентабельности, расширение рыночной доли и т.д.), а с другой, чтобы подчеркнуть важнейший принцип существования коммерческой производствен­ной системы - произведенная продукция или услуга должна стать товаром, следовательно, должен совершиться акт купли-продажи товара, позволяющий производителю получить доход, а покупате­лю (потребителю) удовлетворить свои потребности.

Промышленное предприятие как производственная система. Современная наука считает каждое предприятие системой дея­тельности, т.е. выделенным из общественно-экономической среды саморганизующимся комплексом элементов (коллекти­вов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и уп­равляемых на основе получаемой и передаваемой информации, с целью получения конечного продукта. Сущность функциониро­вания системы в данном случае сводится к движению информа­ции, энергии и материалов, связанному с переработкой опреде­ленных входов (например, материалы, информация, инструмен­ты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (го­товые изделия, услуги, информация, прибыль).

Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе под­системы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности. Первичным звеном системы (подсистемы) явля­ется элемент.

Элемент - это объект, не поддающийся дальней­шему делению на части. Элементы можно рассматривать как про­стые системы, т.е. системы, которые в данной взаимосвязи и на данном уровне исследований не расчленяются на подсистемы. Так, при системном анализе объединения элементом может быть входящий в его состав завод, а при анализе завода таким пер­вичным элементом может быть цех. Элементами могут высту­пать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функции и т.д.

Для целей исследования и изучения производственной сис­темы осуществляется классификация элементов, составных час­тей предприятия, а также отношений между ними.

Классификация элементов по содержанию. В этом случае выделяются следующие элементы: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия и информация. Все эти эле­менты взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматривать как сложную систему, включающую людей, мате­риальные ресурсы и информацию. В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:

­ социальная - комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;

­ производственно-техническая - материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструмен­тов, энергии;

­ подсистема информации - информационные элементы и их взаимосвязи.

Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки систе­мы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на пред­приятии людей без материальных средств, и наоборот.

Следует обратить внимание на то, что производственная сис­тема изучается разными науками. Так, предприятие как систему работающих на нем людей изучают экономические науки и при­кладная социология, техническую систему - технические на­уки, систему информации - теория информации и кибернетика. Комплексно во взаимосвязи всех аспектов предприятие рассмат­ривается наукой об организации производства, в которой иссле­дуются сочетание его элементов и методы совершенствования предприятия как единого целого.

Производство с позиций системного подхода важнейшая сфера че­ловеческой деятельности представляет собой своеобразную, сложную социально-экономическую систему (рис. 2.1.1.)

Рис. 2.1.1. Модель предприятия как системы

Производственные системы характеризуются определенными форма­ми организации производства в них:

­ концентрацией;

­ специализацией;

­ кооперированием;

­ комбинированием

Концентрация производства процесс, направленный на увеличе­ние выпуска продукции или оказание услуг выражается в создании и развитии крупных производственных систем, в сосредоточении выпуска большей части продукции каждой отрасли на отдельных специализиро­ванных предприятиях.

Концентрация в любой производственной системе должна контроли­роваться с целью достижения минимальных затрат на выпуск продукции, т.е. на предприятии должны стремиться к выпуску оптимального объема продукции.

Концентрация производства может быть достигнута;

­ увеличением количества машин, оборудования, технологических ли­ний на прежнем техническом уровне;

­ применением машин и оборудования с большей единичной мощностью;

­ развитием комбинирования взаимосвязанных производств.

Специализация производственных систем процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. что процесс производства однородной продукции или выполнение отдельных технологических операций. Специализация производства одна из форм разделения общее шейного груда и организации производства. Специализация в промышленности осуществляется в трех формах; пред­метной, подетальной, технологической.

Предметная специализация - сосредоточение производства опреде­ленных видов закопченной продукции, например автомобильный завод, швейная фабрика и т.п.

Подетальная специализация - сосредоточение производства опреде­ленных деталей, заготовок. полуфабрикатов, а также выполнения специа­лизации, например шарикоподшипниковый завод, завод поршней и т.д.

Технологическая специализация превращение отдельных фаз про­изводства или операций в самостоятельные производства, например ли­тейный завод, прядильная фабрика и т.п.

В зависимости от масштабов различают внутриотраслевую, межот­раслевую и межгосударственную специализации.

Специализация тесно связана с кооперированием производства.

Кооперирование - форма производственных связей между предпри­ятиями, совместно изготовляющими продукцию. Процессы кооперирования - это поставки комплектующих изделий, полуфабрикатов и выпол­нение работ для потребностей определенного производства, а также связь поставщика с определенными покупателями данного вида продукции, работа поставщиков на определенных потребителей, изготавливающих готовую продукцию или полуфабрикат.

Различают кооперирование по отраслевому и территориальному принципам. Наиболее широко распространено кооперирование в маши­ностроении, пищевой, легкой, деревообрабатывающей промышленности. Экономическая эффективность специализации и кооперирования про­изводственных систем в том, что они:

­ создают условия для организации непрерывного процесса производ­ства: процесс производства продукции расчленяется на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, рас­положенными по ходу технологического процесса;

­ создают предпосылки и благоприятные условия для внедрения средств комплексной механизации и автоматизации производства;

­ обеспечивают более полное использование действующего оборудова­ния, что позволяет обеспечивать массовость производства, для кото­рого оно предназначено;

­ обеспечивают более устойчивые связи с поставщиками и потребите­лями.

К недостаткам специализации и кооперирования можно отнести рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличе­ния радиуса кооперирования, а также монотонность в работе субъектов труда.

Комбинирование процесс соединения определенных органически связанных между собой специализированных производств в единый хо­зяйственный комплекс. Комбинирование возникает на определенной ста­дии развития специализации. Признаки комбинирования: объединение разнородных производств; пропорциональность между ними; технико-экономическое единство, заключающееся в том, что все части комбината чаще всего располагаются на одной территории и связаны между собой общими коммуникациями; возможность единого энергетического хозяй­ства и общих вспомогательных и обслуживающих производств.

Различаются формы комбинирования на основе:

­ использования отходов производства;

­ комплексного использования сырья;

­ последовательного процесса переработки сырья.

Комбинирование экономически эффективная форма общественной организации производства. Его эффективность обусловлена рациональ­ным использованием орудий, предметов труда и рабочей силы.

2. Экономические аспекты концентрации производства

3. Роль малого бизнеса в экономике страны

4. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь

5. Концентрация и диверсификация производства

6. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства

7.Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства

8. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства

9. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства

Вопросы для повторения:

Тема 3. Юридические основы организации производства

1. Понятие производственных систем

2. Виды производственных систем

3.Организация нового и прекращение деятельности действующего предприятия

Вопросы для повторения:

Раздел II. Научные основы организации производства тема 4. Структура и организация производства на предприятии

1. Предприятие как производственная система

2.Понятие производственной структуры предприятия. Факторы ее определяющие

3. Состав и организация работы внутренних подразделений предприятия

4. Внутрипроизводственная специализация производства

5. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки

Вопросы для повторения:

Тема 5. Задачи и формы организации процесса производства

1. Содержание и основные компоненты производственного процесса

2. Структура рабочего (производственного) процесса

3. Организация рабочего места

4. Организация обслуживания производственного процесса

Вопросы для повторения:

Раздел III. Организация основных производственных процессов тема 6. Организация производственного процесса во времени

1. Ритм производства и производственный цикл

2. Норма времени на операцию

3. Операционный цикл

4. Технологический цикл

5. Производственный цикл

Вопросы для повторения:

Тема 7. Организация производства непоточными методами

1. Партионный метод организации производства

2. Индивидуальный метод организации производства

3. Формы организации участков (цехов)

4. Объемные проектные расчеты создания участков

Вопросы для повторения:

Тема 8. Поточный метод организации производства

1. Понятие поточного производства и виды поточных линий

2. Основы организации однопредметных непрерывных поточных линий

2.1. Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими конвейерами

2.1.1. Рабочие непрерывные конвейеры

2.1.2. Рабочие конвейеры с периодическим (пульсирующим) движением

2.2. Модели и методы расчета линий, оснащенных распределительными конвейерами

2.2.1. Конвейеры с непрерывным движением и снятием изделий с ленты

2.2.2. Конвейеры с периодическим движением и снятием изделий

3. Основы организации однопредметных прерывных поточных линий

4. Основы организации многопредметных переменно-поточных линий

5. Многопредметные групповые поточные линии

Вопросы для повторения:

Раздел IV. Организация обслуживания производства глава 1. Техническое обслуживание тема 9. Инструментальное хозяйство предприятия

1. Назначение и состав инструментального хозяйства

2. Определение потребности в инструменте

3. Организация инструментального хозяйства предприятия

Вопросы для повторения:

Тема 10. Ремонтное хозяйство предприятия

1. Назначение и состав ремонтного хозяйства

2. Система планово-предупредительного ремонта оборудования

3. Организация ремонтных работ

4. Организация ремонтного хозяйства предприятия

Вопросы для повторения:

Тема 11. Энергетическое хозяйство предприятия

1. Назначение и состав энергетического хозяйства

2. Нормирование и первичный учет энергопотребления

3. Планирование и анализ энергоснабжения

Вопросы для повторения:

Глава 2. Транспортно-складское обслуживание производства тема 12. Организация транспортного хозяйства предприятия

1. Назначение и состав транспортного хозяйства предприятия

2. Организация и планирование транспортного обслуживания

Вопросы для повторения:

Тема 13. Организация складского хозяйства предприятия

1. Классификация складов

2. Решения об организации складов

3. Организация работы материальных складов

4. Расчет складских площадей

Вопросы для повторения:

Глава 3. Организация снабженческо-сбытовой деятельности предприятия тема 14. Содержание снабженческо-сбытовой деятельности предприятия

1. Материально-техническое обеспечение и сбытовая деятельность

2. Организационные структуры снабженческо-сбытовых служб

Вопросы для повторения:

Тема 15. Организация снабжения предприятия материально-техническими ресурсами

1. Изучение рынка сырья и материалов

2. Составление плана закупок материально-технических ресурсов

3. Организация хозяйственных связей по поставкам продукции

4. Правовые основы закупок

5. Материальные запасы предприятия. Структура и модели управления

6. Содержание и регулирование запасов

7. Системы управления запасами

Вопросы для повторения:

Тема 16. Организация отпуска материально-технических ресурсов подразделениям предприятия

Вопросы для повторения:

Тема 17. Организация сбытовой деятельности предприятия

1. Организация маркетинговых исследований рынка

2. Формирование сбытовой программы предприятия

3. Выбор каналов сбыта готовой продукции

4. Организация оперативно-сбытовой работы предприятия

5. Расчеты с покупателями

Вопросы для повторения:

Тема 18. Организационные структуры службы маркетинга

Вопросы для повторения:

Глава 4. Организация службы экономической безопасности предприятия тема 19. Организация службы экономической безопасности предприятия

1. Понятия экономической безопасности и службы безопасности

2. Задачи организации режима и охраны предприятия

3. Организация пропускного режима

4. Обеспечение охраны объектов предприятия

Вопросы для повторения:

Задачник Введение

Краткое изложение используемых методов решения и основных теоретических положений

Примеры решения типовых задач

Задачи для самостоятельного решения

2. Виды производственных систем

Разнообразие целей и интересов приводит к многообразию создаваемых производственных систем, различающихся по

назначению,

• размерам,

  взаимоотношениям с государственными органами,

  формам собственности.

В соответствии с указанными признаками производственные системы могут быть классифицированы следующим образом.

По организационно-правовым формам производственные системы делятся в основном на элементы, схематично изображенные на рис. 6:

хозяйственные товарищества и общества: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное), общество с ограниченной ответственностью и общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества (закрытые и открытые);

государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Основными причинами образования дочерних и зависимых хозяйственных обществ являются:

технико-экономическая целесообразность выделения производства отдельных видов продукции и услуг и некоторых видов деятельности, в том числе лицензионных, в специализированные фирмы при расширении объемов и направлений работ;

рационализация производственно-хозяйственной деятельности, в том числе внутрипроизводственных финансовых потоков, перенос рискованных операций в дочерние фирмы для повышения финансовой устойчивости и уменьшения экономических потерь;

совершенствование организационной структуры производственной системы.

Производственными системами в форме государственных и муниципальных унитарных предприятий являются организации, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В соответствии с российским законодательством (ст. 113 ГК РФ) подобная организационно-правовая форма существует только для государственной и муниципальной собственности.

По видам интеграции производства и управления производственные системы делятся на

единичные - завод, фабрика, рудник и др.;

групповые, интегрированные корпоративные структуры - объединение юридически или хозяйственно самостоятельных предприятий, ведущих совместную деятельность на основе кооперации или концентрации активов, договор­ных или контрактных отношений для достижения общих целей, - производственное объединение, комбинат, консорциум, концерн, финансово-промышленная группа, холдинг.

Рис. 6. Видовая характеристика действующих в России хозяйствующих субъектов

Переход на интеграционное управление - один из способов, позволяющих улучшить экономическое состояние производственной системы. Экономика всех развитых стран базируется на таких структурах, вокруг которых выстраиваются сети других предприятий. Такие производственные структуры, как концерны, холдинги, финансово-промышленные группы, оказались эффективными, поскольку позволяют концентрировать производственно-финансовый потенциал, оптимально загружать производственные мощности и эффективно их использовать.

Организации могут создавать производственные системы корпоративного вида, преследуя разные цели:

обеспечение эффективности производства и получение большей прибыли;

проведение единой технической, ценовой и сбытовой политики;

установление контроля над определенными секторами рынка и др.

Объединение независимых предприятий в производственную систему того или иного вида происходит, когда несколько предприятий одного или разных профилей, не являющихся прямыми конкурентами, имеют общие интересы и формулируют общие цели. Объединение может происходить на основе

единого контроля и владения собственностью объединяемых предприятий,

доступа к производственным ресурсам,

централизации тех или иных функций управления,

обеспечения распределения ресурсов.

По степени интеграции объединения предприятий в производственную систему имеют несколько вариантов:

объединение независимых предприятий;

объединение частично зависимых предприятий;

объединение зависимых предприятий.

В первом варианте участники производственной системы сохраняют свою независимость, а структура объединения получается симметричной, поскольку все его члены обладают одинаковыми правами и обязанностями. Примером производственных систем такого типа могут служить картель и консорциум.

картеля представляет собой долговременное объединение ряда организаций, выполняющее функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их деятельности. Входящие в него организации сохраняют производственную, юридическую и финансовую самостоятельность. Участники картеля , сохраняя самостоятельность, заключают между собой соглашение о

политике цен,

разграничении рынков сбыта,

установлении квот на куплю-продажу,

лицензировании деятельности,

соблюдении условий найма персонала.

Производственная система в форме консорциума представляет собой временное договорное объединение предприятий, банков, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и других организаций в целях совместного проведения крупных мероприятий в сфере производства, капитального строительства, науки, финансов для решения конкретных задач в течение определенного периода.

Финансирование работ осуществляется либо за счет самостоятельного финансирования участниками закрепленных за ними объемов работ, либо за счет создания общего фонда из вкладов участников.

Участники консорциума сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность, могут участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов и являться одновременно участниками других объединений. После реализации проекта и выполнения поставленных задач консорциум прекращает свое существование.

Во втором варианте создания производственных систем в виде объединения частично зависимых предприятий участники находятся в определенной зависимости друг от друга, координируя всю или часть своей деятельности, обмениваются акциями, но при этом сохраняют права в области управления. К формам производственных систем такого рода относятся синдикаты и промышленные группы.

Производственная система в форме синдиката представляет собой объединение предприятий, имеющее общую структуру продвижения продукции и услуг на рынке, общее управление маркетингом и сбытом при сохранении юридической и хозяйственной самостоятельности участников.

Такая форма организации производственной деятельности имеет главной целью

сохранение и расширение рынков сбыта продукции,

регулирование цен и объемов выпуска продукции.

Производственная система в форме промышленной группы представляет собой объединение предприятий, ведущее скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую политику. В этом случае входящие в состав производственной системы предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами, взаимно обмениваются акциями.

В третьем варианте одни участники передают некоторые функции управления другим, теряя некоторую долю самостоятельности. В этом случае структура объединения получается асимметричной с различными правами и обязанностями у разных членов объединения.

К формам производственных систем такого рода относятся производственные комбинаты, концерны, производственные объединения, финансово-промышленные группы, холдинговые компании.

Производственная система в форме комбината представляет собой объединение предприятий разных отраслей промышленности, технологически связанных между собой, в котором продукция одного предприятия служит сырьем, полуфабрикатом или вспомогательным материалом для другого.

Концерн , как форма производственных систем, представляет собой долговременное договорное объединение предприятий и организаций промышленности, транспорта и других отраслей, позволяющее использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирование, кооперирование благодаря наличию производственно-технологических связей. Такого рода крупные производственные системы концентрируют капитал и производственные мощности, что обеспечивает определенную устойчивость их функционирования. В концернах централизуют часть функций - управление, снабжение, сбыт. Они имеют собственный мощный разветвленный сбытовой аппарат и проводят единую экономическую политику.

Производственное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс с общим аппаратом управления и вспомогательными службами, в состав которого на основе специализации и кооперации входят предприятия, научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические организации, специализирующиеся на удовлетворении потребностей общества в конкретных видах продукции.

Входящие в состав производственного объединения предприятия могут сохранять полностью или частично юридическую самостоятельность либо являться его филиалами без сохранения прав юридического лица.

Во всех типах производственных объединений имеется головное предприятие, осуществляющее с большей или меньшей степенью централизации исполнение управленческих функций по отношению к другим предприятиям-участникам и обеспечивающее проведение скоординированной производственной и коммерческий политики.

Производственная система в форме финансово-промышленной группы представляет собой объединение предприятий для создания мощной базы по удовлетворению стратегических потребностей общества в оборонной, электронной технике, в товарах повышенного спроса и др. Цель создания - технологическая или экономическая интеграция для реализации инвестиционных и других программ и проектов, направленных на

развитие производства,

повышение конкурентоспособности продукции,

повышение эффективности производства,

расширение рынка сбыта,

увеличение экспортного потенциала.

Создание таких групп направлено на более широкое использование неакционерных механизмов совместной деятельности.

Финансово-промышленная группа - это вид производственных систем, которые могут быть созданы не только на базе вертикальных имущественных связей (как холдинги), но и на основе партнерских отношений равноправных участников (как контрактная фирма).

Финансово-промышленная группа включает совокупность юридических лиц, действующих как основные и дочерние общества, полностью или частично объединившие свои материальные и нематериальные активы на основе договора в целях технологической и экономической интеграции для осуществления производственных, инвестиционных и других проектов.

В состав финансово-промышленной группы входят разнообразные предприятия:

инвестиционные фонды,

производственные предприятия,

страховые компании,

торговые дома и др., объединенные по типу вертикальной и горизонтальной интеграции.

Наибольшее распространение получили созданные по производственно-технологическому принципу вертикально-интегрированные финансово-промышленные группы - около 60% общего числа.

В обязательном порядке в состав финансово-промышленной группы входит банковское учреждение, что позволяет концентрировать инвестиционные ресурсы и направлять их на решение важнейших производственных задач. Поэтому при формировании финансово-промышленных групп, как правило, ориентируются на разработку и реализацию крупных инвестиционных проектов, участниками которых становятся различные предприятия. В результате такой кооперации устанавливаются тесные функциональные связи, оптимизируются затраты, что обеспечивает оптимальные сроки реализации проекта и быструю окупаемость затрат.

Финансово-промышленные группы - это единственная форма интеграции предприятий и организаций, в отношении которой осуществляется государственная координация.

Производственные системы в форме холдинговых компаний представляют собой объединение предприятий, связанных долевым участием в собственности или договорными отношениями, дающими основному предприятию безусловное право определять важнейшие управленческие решения дочерних предприятий.

Холдинговые компании обладают контролем над входящими организациями либо за счет владения контрольным пакетом акций, либо в связи с функциями управления и могут комплексно влиять на хозяйственные и коммерческие решения входящих в холдинг предприятий.

В классических холдингах контрольный пакет акций предприятий-участников сосредоточен в материнской компании (например, РАО «ЕЭС», РАО «Газпром»).

В распределенных холдингах роль материнской компании выполняют несколько самостоятельных фирм (например, участники «Альфа-группы»: «Альфа-банк», «Альфа-капитал», «Альфа-Эко»).

По степени взаимоучастия в капитале холдинговые компании можно разделить на несколько видов:

полностью объединившие свои активы;

объединившие свои капиталы под эгидой материнской (холдинговой) компании в объеме контрольных или блокирующих пакетов акций;

частично объединившие активы с целью участия в органах управления компанией, но без права решающего голоса.

Холдинговые компании делятся на «чистые» (в составе уставного капитала которых большую часть составляют ценные бумаги и другие финансовые активы), выполняющие только функции держателей акций и ведущие инвестиционную деятельность, и «смешанные », осуществляющие помимо этого также предпринимательскую деятельность, кредитно-финансовые операции и др.

Холдинговые функции держателей контрольных пакетов акций могут выполнять головные (материнские) компании, банки, инвестиционные компании.

Предприятие, контрольный пакет акций которого входит в состав активов холдинга, называется дочерним.

Одной из причин повышенного внимания к имущественным (через участие в капитале) механизмам интеграции в России является реализованная в стране модель приватизации, в соответствии с которой было создано множество мелких предприятий, оказавшихся неконкурентоспособными. Поскольку со временем осознана необходимость более глубокой интеграции производства, централизации систем снабжения, сбыта и финансирования капиталовложений, имеются тенденции создания холдингов, полностью контролирующих свои дочерние компании, и создания механизмов реорганизации системы управления, основанной на конвертации акций дочерних предприятий в акции холдинга.

Появление все большего числа разнообразных по характеру деятельности юридических лиц, реализующих общие стратегические интересы, объективно нуждается в организационно-экономической координации. Холдинговая компания, механизм и структура ее управления являются одной из форм разрешения противоречия современного крупного бизнеса между необходимостью расширения количества его участников и сохранением высокого уровня сбалансированности действий разнообразных юридических лиц.

"

Производство - процесс изготовления товаров или предоставления услуг для потребителей . Это процесс, который использует нематериальные ресурсы, такие как идеи, творчество, исследования, знание, мудрость и т. д. Обычно, это ручной, механический или химический процесс, который преобразует полученные на входе материальные ресурсы, такие как сырье, полуфабрикаты или комплектующие в готовую продукцию или товар, имеющие ценность для потребителя.

В производственном процессе используются помещения, производственное оборудование и инструменты, людской труд, различные ресурсы - вода, электроэнергия, расходные материалы. В производственный процесс включены процессы обработки заказов, закупки сырья и материалов, складирования, транспортной логистики и т. п. Все эти процессы можно объединить в производственную или перерабатывающую подсистему.

Производственный процесс не может существовать без управляющего и вспомогательных (поддерживающих) процессов, которые имеют ценность только для самого предприятия. Вспомогательные процессы, например, обслуживание оборудования или IT-структуры предприятия, управление персоналом.

Таким образом, производственная система может быть определена как:
«Совокупность методов, процедур и планов, включающая в себя все функции, необходимые для переработки информации и сырья на входе в готовые товары/услуги на выходе ».

Если планы не выполняются, намеченные цели не достигаются, значит, производственная система не работает.

Производственная система Toyota

Производственная система Toyota (TPS), погруженная в философию «полной ликвидации всех потерь», охватывает все аспекты производства для достижения максимальной эффективности. К потерям относят все, что не добавляет ценности для потребителя: потери из-за ожидания, ненужной транспортировки, лишних запасов, лишних этапов обработки, перепроизводства и брака. Все эти потери переплетаются друг с другом, создавая еще больше потерь, что, в конечном счете, отрицательно влияет на управление самой корпорацией.
Производственная система Toyota восходит своими корнями к автоматическому ткацкому станку Сакичи Тойода (1867-1930), который является автором одной из основополагающих концепций системы «Дзидока» (Jidoka) – производство высококачественной продукции.

TPS развивалась и дополнялась на протяжении многих лет путем проб и ошибок. Второй из основных принципов - концепция «Точно в срок» (Just-In-Time или JIT), разработанная Киичиро Тойода (1894-1952), основателем (и вторым президентом) Toyota Motor Corporation.

Дзидока и андон

Революционный автоматический ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойода не только позволил автоматизировать работы, которые раньше выполнялись вручную, но также станок останавливался сам в случае обнаружения поломки, чтобы предотвратить выпуск дефектной продукции. Если оборудование останавливается самостоятельно, возникает необходимость обратить внимание оператора на эту ситуацию. Поэтому важной частью производственного процесса стал «Андон» (Andon) – система сигнализации (световое табло), позволяющая считывать информацию с одного взгляда. Это позволило наблюдать за работой большого количества станков всего одному оператору. В результате, Сакичи удалось добиться чрезвычайного повышения производительности и эффективности работы.

Развитием системы дзидока стала «человеческая автоматизация». Частью сигнальной системы андон является специальный шнур, дернув за который, каждый рабочий может остановить конвейер. Роль автоматического стопора станка на конвейере выполняет каждый рабочий. Не успел завернуть гайку - дерни за шнур. Главное, что никто не станет ругать и наказывать этого рабочего. Наоборот, похвалят, что не передал дальше по конвейеру брак. Причину же попытаются установить, и это называется «Хансей» – постоянный анализ.

Точно в срок

Киичиро Тойода, который унаследовал эту философию, реализовал свое убеждение, что «идеальные условия для создания вещи создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы добавить ценность, не создавая никаких отходов». Он придумал методики и технологии для устранения отходов между операциями и процессами. В результате, родился метод JIT.

«Точно в срок» означает создание «только того, что нужно, когда это необходимо, и в необходимом количестве». Например, чтобы эффективно производить большое количество автомобилей, который может состоять из 30000 частей, необходимо создать детальный план производства, который включает в себя и закупки запчастей. При этом каждая из 30 тысяч деталей должна поступить на определенное рабочее место на сборочном конвейере «в момент, когда это необходимо, и в необходимом количестве». В результате, устраняются потери и необоснованные заявки, что приводит к повышению производительности.

Канбан

В производственной системе Toyota имеется уникальный метод управления производством «Канбан» (Kanban), который играет важную роль. Систему канбан также называют «Метод супермаркета», потому что идея использования контрольных карт была заимствована у американских супермаркетов. На контрольных картах продуктов указывается информация, например, название продукта, код товара и место хранения. В Toyota, когда процесс обращается к предшествующему процессу для получения запчастей, он использует канбан, чтобы сообщить, какие части были использованы.

Канбан позволяет процессу (заказчик) обратиться к предыдущему процессу (супермаркет) для получения необходимых частей, когда они необходимы и в необходимом количестве. Чтобы на предшествующих этапах не делать лишних частей и не доставлять их на следующий этап. На рисунке представлена иллюстрация принципа работы системы Канбан с двумя типами канбанов: карточки производственного заказа (зеленые) и карточки отбора комплектующих (коричневые).

Люди

Однако, оригинальные методы и процессы - это лишь одна сторона производственной системы Тойота. Вот, что говорит экс-вице-президент Toyota Group Ясухито Ямаучи о производственной системе TPS: «Суть TPS заключается в стандартизации процессов и системе постоянных улучшений (кайдзен или кайзен). И оба эти понятия неразрывно связаны с вопросами мотивации людей. Кстати, в Toyota принято говорить именно о людях, а не о персонале. Это отражает наше уважение к тем, кто работает в компании. Кроме того, основные факторы эффективности производственной системы – это: инициатива, находящаяся в руках рядовых сотрудников, делегирование полномочий, делегирование задач, предоставление рабочим свободы для принятия решений в разумных пределах, а также кайдзен. Среди этих пяти факторов нет ни одного, который можно было бы рассматривать в отрыве от мотивации и вовлеченности персонала. От того, насколько охотно люди хотят работать, насколько близко к сердцу они принимают происходящее в компании, напрямую зависят все пять основных факторов построения производственной системы». Полный текст интервью находится здесь.

Дао Тойота

Широко известна книга американского профессора Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Автор 20 лет посвятил изучению опыта Тойота и сформулировал свои выводы в этой книге.

В последнее время «дух Toyota делать вещи» называется «Дао Toyota». Дао - это путь, но не в значении «дорога», а в более широком философском смысле - дело жизни. Он был принят не только внутри японской компании и в автомобильной промышленности, но и в производственной деятельности по всему миру, и продолжает развиваться во всем мире.

В статье использована информация сайта www.toyota-global.com

3. Производственно-техническое и организационно-экономическое единство предприятия и его хозяйственная самостоятельность

4. Жизненный цикл предприятия

5. Признаки классификации предприятий, их характеристика.

6. Классификации предприятий.

7. Классификация предприятий в зависимости от организационно-правовых форм

8. Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.

9. Добровольные объединения предприятий.

10. Отраслевые особенности химических производств и их влияние на организацию производства и управление предприятием

11. Понятие о производственном процессе, классификация производственных процессов

12. Особенности производственных процессов на химических предприятиях

14. Производственный цикл

Пути сокращения производственного цикла:

15. Факторы, определяющие длительность и структуру производственного цикла.

16. Виды движения предметов труда по операциям и их характеристика

17. Расчет длительность производственного цикла. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла на химических предприятиях.

Пути сокращения производственного цикла:

18. Производственная структура предприятия

19. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Виды производственных структур химического предприятия

20. Сущность и значение технического нормирования труда

21. Виды норм по труду

22. Классификация затрат рабочего времени и оборудования

23. Методы норм-я и особенности их применения в различных типах хим. Производств Методы нормирования:

24. Методы изучения затрат рабочего времени, сущность, задачи.

25. Принципы организации оплаты труда на химических предприятиях. Элементы тарифной системы оплаты труда.

26. Бестарифная система оплаты. Система мотивации и материального стимулирования труда.

27. Формы организации производства, сущность, виды

30. Методы организации производства, их сущность и характерные признаки. Организация поточного производства: сущность поточного производства и его особенности в хим промышленности.

1. Предприятие как производственная система. Характерные признаки предприятия как производственной системы.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования имущества трудовых коллективов производит и реализует продукцию, выполняет работу, оказывает услуги.

Основная задача предприятия : хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, членами коллективов и собственника имущества.

Исходя из вышесказанного сущность предприятия, можно рассматривать с различных позиций: с одной стороны предприятие – обособленный хозяйствующий субъект, использующий материальные и другие ресурсы для производства продукции (выполнение работы и оказания услуг), предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией и прибылью. В этом смысле предприятие представляет собой имущественный комплекс в состав, которого входят все виды имущества, включая здания, оборудования, сооружения, сырьё, продукцию, товарные знаки и другие исключительные права. С другой стороны предприятие – самостоятельный хозяйствующий объект, обладающий правами юридического лица, созданный в порядке, установленным законом.

Задачи предприятия (подчинены основной цели предприятия: извлечение прибыли):

увеличение объема выпускаемой продукции

рациональное использование ресурсов предприятия: снижение себестоимости и обеспечение эффективности производства

обеспечение гибкости ценовой политики

повышение качества выпускаемой продукции

максимальное использование отходов производства

обеспечение нормальных условий труда

Признаки предприятия:

оно должно иметь в своей собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает хозяйственно-техническую особенность

предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношении с кредиторами, в том числе и перед бюджетом

предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами.

предприятие имеет право быть истцом и ответчиком

предприятие должно иметь самостоятельный баланс и в установленные сроки предоставлять отчетность

предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

В системе национальной экономики предприятие является основным звеном, что определяются следующими обстоятельствами:

1. на предприятии выпускается продукция (оказываются услуги, выполняются работы), которые составляют основу человека, так и общества в целом

2. предприятие выступает субъектом производственных отношений, которые складываются в процессе реализации продукции, и между ее участниками.

3. социальная организация, так как ее основы составляет человек и трудовой коллектив

4. на предприятии переплетаются интересы общества, собственника, работника и коллектива, развертываются и решаются их противоречия

5. предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, воздействует на окружающую среду.

Принципы организации производства:

организационно-административная обособленность – предприятие имеет обособленное имущество, единый коллектив, единую администрацию, обладает правом юридического лица

финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую форму учета и отчетности. Оно может иметь распоряжаться материальными и финансовыми ресурсами с целью обеспечения своего успешного функционирования и развития, имеет счет в банке на который поступают денежные средства и через который проходят все расчеты предприятия, имеет право самостоятельно планировать свою деятельность, осуществлять внешние торговые операции и др.

производственно-техническое единство обеспечивается совокупностью средств производства, объединенные в особые производственные объединения и части технологически связанные в производственном процессе. Оно определяет единую систему технической документации, единую систему машин, общую техническую политику, наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений.

Основным подразделением производства предприятия является цех – совокупность производственных участков территориально-выделенных для изготовления части продукта или выполнения отдельных стадий технологических операций.

Задачи предприятия:

Управление финансами

Управление персоналом

Исследования и разработки

Маркетинг

Производственная функция

Материально-техническое обеспечение

Экологическая функция

Социальная функция

Управление финансами : решаются задачи устойчивости и ликвидности.

Управление персоналом проявляется при приеме и отбору на работу, в подготовке и переподготовке в соответствии с потребностями бизнеса. Предусматриваются решения вопросов, касающихся эффективности использования персонала.

Исследования и разработки предполагают деятельность по созданию новых видов продукции и совершенствованию.

Функция маркетинга : исследование рынка, определение нужд потребителя, деятельность по формированию заказов.

Производственная функция : вытекает из деятельности предприятия, получение прибыли, а это возможно только за счет производства продукции необходимой обществу.

Функция материально-технического обеспечения реализуется с деятельностью, получением сырья и других материалов, необходимая для осуществления деятельности предприятия.

Экологическая функция предусматривает выпуск экологически чистой продукции, предусматривает снижение отрицательного воздействия на окружающую среду.

Социальная функция предусматривает обеспечение условия для воспроизводства рабочей силы, материальная заинтересованность в результате труда.